龐灣田園好風(fēng)景

馬建鄉(xiāng)龐灣村，曾是有名的落后村。轉(zhuǎn)變開始于2019年，這年4月，縣退役軍人事務(wù)局副局長高士平被派駐龐灣村擔(dān)任第一書記。他帶領(lǐng)村委會班子成員和兩名駐村工作隊(duì)員走組串戶把整個龐灣村“翻了個底朝天”，核對戶口信息，了解生產(chǎn)生活情況。

經(jīng)過調(diào)查摸底發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的龐灣村只有一名支書、一名婦聯(lián)主席，曾是二星級的村黨組織面臨被降成零星級。群眾因?yàn)樵甯刹哭k事不公，對村“兩委”意見較大，群體上訪、越級上訪時有發(fā)生。有的村民等靠要思想嚴(yán)重，脫貧致富內(nèi)生動力不足。

高士平對“四查四補(bǔ)”建立了詳細(xì)臺賬

高士平和村干部一商量，決定從抓村“兩委”干部作風(fēng)入手，健全完善村級黨組織。在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，4名年富力強(qiáng)、辦事公道、致富有方、熱心勤快的黨員和群眾被納入村“兩委”班子候選人。補(bǔ)選了村委會主任、副主任和婦聯(lián)主席，配齊了村會計(jì)，新的村“兩委”班子成立。

新班子有了，高士平創(chuàng)新開設(shè)“廉情診所”，每天安排一名工作人員詳細(xì)記錄來訪群眾反映的問題，經(jīng)村委會核實(shí)研究后答復(fù)。村民有事找村干部解決，不再越級上訪。

在今年的“四查四補(bǔ)”中，高士平主張一把尺子拉到底，按照一個標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)村“兩委”班子逐戶摸排。隨后，將全村常住戶155戶686人進(jìn)行網(wǎng)格化管理，按照建檔立卡戶和非建檔立卡戶（邊緣戶）區(qū)分。網(wǎng)格長由村第一書記擔(dān)任，5名村干部為網(wǎng)格員，逐戶核對記錄家庭基本信息，包括生產(chǎn)資料、生活條件、收入情況、返貧（致貧）風(fēng)險等級等信息，并分門別類建立了“四查四補(bǔ)”、單雙老戶、人戶分離基本情況信息采集等大數(shù)據(jù)臺賬。網(wǎng)格長和網(wǎng)格員每人負(fù)責(zé)建檔立卡戶8戶至10戶，負(fù)責(zé)非建檔立卡戶5戶至10戶。

馬建鄉(xiāng)白虎村徐振凱家拆舊建新

村民馬萬錄以前是老上訪戶，曾經(jīng)的他，最關(guān)心的是村里來了哪位領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能向領(lǐng)導(dǎo)反映村里的情況。高士平多次來到馬萬錄家，主動幫助他解決困難、講解惠民政策，鼓勵他發(fā)展養(yǎng)殖致富。逐漸轉(zhuǎn)變觀念的馬萬錄不再想著上訪，一心一意發(fā)展養(yǎng)殖，牛存欄從一兩頭增加到十幾頭。有了積蓄，馬萬錄和妻子一商量，以3萬元購入一臺大型粉碎機(jī)。此后，馬萬錄負(fù)責(zé)養(yǎng)殖，妻子負(fù)責(zé)加工飼料，日子一天比一天好。

高士平介紹，網(wǎng)格化管理就是為村民“私人訂制”幫扶計(jì)劃，并按月跟進(jìn)幫扶效果。前期工作雖繁雜，但讓后期工作更精準(zhǔn)。比如通過梳理后，有6戶村民定為單雙老戶，需要解決老人身邊無人照顧，收入不高的問題。78歲的李松壽就是其中之一。制定幫扶計(jì)劃后，高士平勸說李松壽的兒子李鵬返鄉(xiāng)。李鵬被安排在村里當(dāng)保潔員，一年收入一萬元。李松壽老兩口也有了低保，每月能領(lǐng)到480元低保金。李鵬申請了貸款，準(zhǔn)備安心在家贍養(yǎng)老人、發(fā)展養(yǎng)殖。

馬建鄉(xiāng)白虎村馬建仁養(yǎng)牛有方

龐灣村通過實(shí)施“網(wǎng)格化”幫扶，扶貧政策的知曉率、群眾的滿意度大幅提升，同時進(jìn)一步理清了責(zé)任清單，增進(jìn)了干群感情，提高了工作成效。2019年，全村建檔立卡戶共有87戶392人。截至目前，脫貧81戶382人，未脫貧6戶10人，貧困發(fā)生率從37%下降到0.69%，全村人均可支配收入提高至9850元。